Nés de la Convention des Entreprises pour le Climat, les parcours CEC accompagnent les dirigeants agricoles, agroalimentaires et territoriaux dans la transformation de leurs modèles économiques et environnementaux. Pensés comme des démarches collectives, ils les aident à anticiper les transitions à venir et à construire une trajectoire durable pour leur activité sur 10 à 15 ans.

En dix ans, les charges des exploitations d’élevage ont augmenté de plus de 38% selon le ministère de l’Agriculture, tandis que le coût de l’énergie a doublé sur certaines périodes. Le prix de main-d’œuvre agricole a progressé de près de 25% depuis 2015, et la moitié des exploitations peinent à recruter durablement.

Créés en 2019, les Communautés d’entreprises à mission, ou CEC, proposent aux dirigeants de prendre de la hauteur sur leur activité. Ces parcours leur offrent un espace pour réfléchir à plusieurs, confronter leurs choix et dessiner une trajectoire à long terme. Chaque parcours réunit un binôme de direction avec un dirigeant et un Planet Champion, accompagné d’experts, de coachs et de facilitateurs. Au fil de cinq sessions locales et d’un focus thématique inter-parcours, les participants analysent leurs fragilités, repensent leurs leviers d’action et construisent une feuille de route adaptée à leurs réalités.

Une CEC peut aider à revoir le modèle technico-économique. Sur le terrain, cela peut déboucher sur : une lecture plus claire des postes de risque, des coûts subis et des dépendances critiques. des arbitrages d’investissement mieux hiérarchisés, avec un cap lisible à 3, 5 et 10 ans. des pistes de revenus ou de valorisation mieux reliées aux attentes du marché. une exploitation plus attractive pour les salariés, les partenaires et les repreneurs. Une exploitation qui anticipe mieux devient souvent plus lisible pour son entourage. C’est un point sous-estimé. Or la lisibilité rassure les équipes, les banques, les clients et les partenaires locaux.

La logique vaut pour l’ensemble de la filière. Le parcours CEC Agri & Agro 2024-2025 a réuni plus de 60 acteurs du secteur. Parmi les participants affichés sur la page officielle figurent notamment Bleu-Blanc-Coeur, Euroserum, France Carbon Agri, Groupe Nutriset et Laboratoires Expanscience.

Pour les coopératives, les transformateurs, les logisticiens et les entreprises de l’amont ou de l’aval, l’intérêt des parcours CEC apparaît clairement. Ces démarches permettent de mieux comprendre les fragilités partagées, de sécuriser les approvisionnements, de limiter les dépendances et d’innover sans rompre les équilibres économiques. Elles remettent du lien au cœur d’une chaîne souvent fragmentée.

Dans une filière d’élevage, la solidité ne se construit jamais seule. Une exploitation peut revoir ses pratiques et gagner en performance, mais si la transformation ou la distribution ne suivent pas, la valeur ajoutée se dilue. De la même manière, un industriel peut faire évoluer ses exigences ou repenser ses critères de qualité, mais sans l’adhésion des producteurs, l’ambition reste lettre morte.

Le travail collectif devient alors une condition de survie. En réunissant tous les acteurs autour d’une même table, les parcours CEC redonnent de la cohérence à la filière et ouvrent des perspectives concrètes. Cette intelligence partagée, encore rare dans le monde agricole, trace la voie d’une compétitivité plus équilibrée et durable.

Les parcours territoriaux répondent à une autre réalité du monde agricole. Beaucoup de solutions dépendent du territoire comme l’eau, l’énergie, l’emploi, la logistique ou encore la transformation.

Le parcours Massif Central 2023 illustre cette logique. La CEC y recense 38 entreprises et institutions ainsi que 76 dirigeants et Planet Champions. Parmi les participants affichés figurent notamment le Sommet de l’Élevage, la Chambre d’Agriculture du Puy-de-Dôme et la Chambre d’Agriculture du Cantal.

Quand les acteurs économiques, agricoles et institutionnels travaillent ensemble, le territoire gagne en cohérence. Il devient plus solide sur les ressources, plus lisible pour les projets et plus attractif pour les talents. Cette approche aide aussi à faire émerger des coopérations qu’aucun acteur ne lancerait seul.

Selon les chiffres de la CEC, 25 parcours ont déjà été lancés, impliquant plus de 1 400 entreprises et délivrant 1 000 feuilles de route. D’ici 2027, deux nouveaux rendez-vous sont annoncés :

La transformation des modèles agricoles ne repose plus sur la contrainte, mais sur la décision collective.

Dans un environnement où la volatilité économique et climatique s’accélère, la vraie question n’est plus « faut-il changer ? », mais "avec qui et à quel rythme ?". Les parcours CEC replacent du temps long et de la stratégie dans des activités souvent submergées par l’urgence. Pour les dirigeants agricoles comme pour les territoires, anticiper devient le meilleur moyen de rester compétitif.

Et si on vous aidait à répondre à vos questions d’avenir ? Les parcours CEC permettent de prendre du recul, partager entre pairs et transformer ces interrogations en trajectoires concrètes. Le Sommet de l’Elevage et 1500 autres entreprises l’ont fait.

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